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En bref, le processus de gestion des risques du projet consiste à identifier et à analyser les risques, puis à répondre aux risques qui peuvent survenir pendant le cycle de vie du projet. En outre, il est nécessaire d’analyser et de répondre à ces risques afin d’atteindre les objectifs du projet [5,6]. Une gestion des risques bien gérée permet de mesurer les risques d’un projet et d’identifier les méthodes que les gestionnaires de projet peuvent utiliser pour réduire les risques. Elle associe des systèmes d’information sur la gestion des risques comme force motrice des mesures que l’équipe de gestion du projet met en œuvre pour gérer les risques du projet. [Sources : 6,15,11,3]
L’objectif de la planification des risques est d’établir l’ensemble de la gestion des risques et sa mise en œuvre dans le projet. À chaque étape de la gestion des risques, les gestionnaires de projet sont tenus d’évaluer les risques de haut niveau et d’établir des directives pour gérer et modifier ces risques afin d’atteindre des niveaux de risque acceptables. [Sources : 2,0]
Le plan de gestion des risques du projet donne aux membres de l’équipe de gestion du projet la capacité de prendre des risques – de gérer des actions aussi rapidement que possible pour identifier, analyser et répondre aux menaces autour et au sein d’un projet. L’application des outils de gestion des risques dépend du type de projet, de son degré de complexité, ainsi que de l’étendue et de la portée des risques dans les projets. Sources : 3,11]
La première et la plus importante chose que vous pouvez faire pour améliorer la gestion de projet est d’intégrer la gestion des risques dans le projet. La première et certainement la plus importante chose que l’on puisse faire pour améliorer la gestion de projet est d’intégrer la gestion des risques dans vos projets. Sources : 18]
Avec une gestion efficace des risques, vous pouvez aborder et atténuer tous les risques potentiels qui peuvent survenir au cours du cycle de vie d’un projet, de sorte que le projet reste sur la bonne voie avec vos objectifs budgétaires. Les techniques de gestion des risques peuvent réduire les risques et permettre à une entreprise de continuer à fonctionner. S’il est possible de gérer efficacement les risques, le projet se déroulera sans heurts et sera plus fructueux. Au-delà de l’identification et de l’enregistrement de base des risques, c’est un moyen de lier la gestion des risques à la performance du projet et de s’assurer que vous donnez à vos projets les meilleures chances de succès. [Sources : 10,12,9,5]
En définissant un processus de gestion des risques au sein d’une entreprise, vous pouvez accroître le succès en minimisant ou en éliminant les risques négatifs afin que vos projets puissent être achevés dans les délais. Si une équipe a une bonne gestion des risques, les risques du projet sont identifiés et traités rapidement. Sources : 4,7]
Ils veulent un logiciel de gestion de projet robuste pour faciliter ce processus de gestion des risques, et un modèle pour le registre des risques est un bon début. Sources : 14]
Un tel logiciel vous permet de définir les tâches nécessaires à la réalisation du processus de gestion des risques du projet. Un plan de gestion des risques est, pour faire aussi simple que possible, un document utilisé par les chefs de projet pour identifier les risques potentiels pour un projet, estimer ce qui lui arrive et définir ensuite une réponse. Un plan d’atténuation des risques, rarement connu en dehors des projets, est le document officiel décrivant comment traiter des risques spécifiques et quelles mesures de gestion des risques peuvent être prises pour atténuer ou éliminer les menaces pesant sur les activités et les résultats du projet. L’intention est de guider l’équipe de gestion du projet tout au long du processus de gestion des risques du projet, y compris le contrôle des activités et des risques du projet, ainsi que le contrôle des opérations du projet. Sources : 3,3,3,22]
Un registre des risques, qui peut être combiné avec un plan de gestion des risques ou constituer un document distinct, est une liste des processus de risques possibles qui peuvent affecter le projet. Il existe un certain nombre de projets dont les registres de risques contiendraient des risques qui peuvent être contrôlés non seulement au niveau du projet mais aussi au niveau de l’entreprise. Un registre des risques de l’entreprise pourrait inclure les risques gérés par le siège social, et un registre des risques du programme serait utilisé pour gérer les fonctions du programme. [Sources : 20,19]
Les risques liés au projet sont un problème qui peut survenir à n’importe quel stade du cycle de vie du projet, du début à la fin de celui-ci. Plus les plans d’urgence pour faire face aux risques sont importants, plus les plans d’urgence pour la gestion des risques doivent être importants. [Sources : 5,8]
Une gestion des risques réussie vous aide à identifier les risques particuliers qui peuvent survenir et l’impact qu’ils pourraient avoir sur le processus de projet d’une entreprise. Ces risques peuvent être atténués en prenant le temps de développer un processus de gestion des risques du projet afin de s’assurer que ces menaces ont un impact limité sur les résultats du projet tout en maximisant les opportunités. La clé d’une meilleure gestion des risques est le développement d’une stratégie de risque claire et cohérente pour l’ensemble du cycle de vie du projet. Afin d’être à l’avant-garde de la gestion des risques, les employés doivent comprendre les priorités et les risques auxquels le projet est exposé. [Sources : 13,1,21,17]
Sources :
[0] : https://en.wikibooks.org/wiki/Project_Management/PMBOK/Risk_Management
[1] : https://www.resolver.com/blog/project-risk-management-best-practices/
[2] : https://www.projectpractical.com/15-best-practices-for-effective-project-risk-management/
[3] : https://mymanagementguide.com/guidelines/project-management/risk-management/risk-management-plan-for-a-project-definition-purpose-software-content-and-approaches/
[4] : https://smallbusiness.chron.com/risk-management-important-project-success-56920.html
[5] : https://asana.com/resources/project-risk-management-process
[6] : https://www.toolshero.com/project-management/project-risk-management/
[7] : https://www.liquidplanner.com/blog/9-steps-risk-management-process/
[8] : https://kissflow.com/project/project-risk-management/
[9] : https://technologyadvice.com/blog/information-technology/4-risk-management-considerations-for-your-project/
[10] : https://www.girlsguidetopm.com/tips-for-risk-and-issue-reporting/
[11] : https://www.intechopen.com/books/risk-management-current-issues-and-challenges/risk-management-in-construction-projects
[12] : https://studyonline.rmit.edu.au/resources/how-to-manage-project-risk
[13] : https://www.workfront.com/project-management/knowledge-areas/risk-management
[14] : https://www.projectmanager.com/blog/risk-management-process-steps
[15] : https://www.hydra.cloud/en/resources/blog/49-3-steps-to-better-managing-risk-in-your-projects
[16] : https://www.ownerteamconsult.com/introduction-to-project-risk-management-part-1-planning-for-project-risk-management/
[17] : https://rickscloud.com/risk-management-matrix-as-a-project-management-tool/
[18] : https://www.goskills.com/Project-Management/Resources/Risk-management-in-project-management
[19] : http://intaver.com/blog-project-management-project-risk-analysis/enterprise-risk-management-vs-project-risk-management/
[20] : https://www.northeastern.edu/graduate/blog/project-risk-management/
[21] : https://www.projectengineer.net/tutorials/pmp-exam-tutorial/project-risk-management/
[22] : https://plan.io/blog/risk-management/